Führung heißt für uns, Mitarbeitende zu befähigen, zielführend zu entscheiden, wertschätzend zu kommunizieren und erfolgreich zu organisieren.
Die varisano-Führungskräfte sind Vorbild
Das heißt, wir…
leben unsere definierten Werte Wertschätzung, Entwicklung, Verbindlichkeit, Klarheit, Kompetenz, Füreinander.
sind authentisch und behandeln andere so, wie wir selbst behandelt werden wollen
schaffen Identität, geben Rückhalt und stiften Sinn(Antworten auf „warum“ und „wofür“).
halten uns an Absprachen und tun, was wir sagen („walk your talk“).
reflektieren uns selbstkritisch und nehmen Kritik als Anregung zum Lernen an.
halten Unternehmensvorgaben ein, üben Kontrolle aus und sorgen für Konsequenz.
achten auf Selbstfürsorge für unsere Mitarbeitenden und für uns.
Die varisano-Führungskräfte setzen und verfolgen Ziele
Das heißt, wir…
sind bereit an der Formulierung übergeordneter Ziele mitzuwirken (wer sind wir, wo wollen wir hin, Vernetzung aller Gesellschaften von varisano).
leiten davon anspruchsvolle und realistische Ziele auf der Ebene unserer Organisationstrukturen ab – und vereinbaren diese.
lassen Mitwirkung im gegebenen Rahmen bei der Zielfindung und Umsetzungsplanung zu.
definieren messbare Zielkriterien und prüfen den Grad der Zielerreichung regelmäßig.
kommunizieren die Ziele transparent – vertikal und horizontal.
achten darauf, dass alle für die Zielerreichung notwendigen Kompetenzen und Ressourcen vorhanden sind und setzen beschlossene Maßnahmen um.
sorgen bei Abweichungen für wirksame Steuerimpulse.
Die varisano-Führungskräfte entscheiden
Das heißt, wir…
kennen und nutzen unseren Entscheidungsraum – und sorgen für Entscheidungsfreiräume bei unseren Mitarbeitenden.
legen fest, was zu tun ist und setzen unter Beachtung der Schnittstellen unsere Entscheidungen konsequent um.
gestalten den Entscheidungsprozess nachvollziehbar und wenn möglich partizipativ (Mitarbeitende mitnehmen).
kommunizieren Entscheidungen zügig, transparent und verständlich.
tragen getroffene Entscheidungen im Unternehmen loyal und kollegial mit.
kontrollieren die Nachhaltigkeit unserer Entscheidungen im Sinne klarer Umsetzung.
reflektieren Entscheidungen und passen diese, wenn nötig, an und nehmen Korrekturen vor (stehen für eine positive Fehler- und Feedbackkultur).
Die varisano-Führungskräfte kommunizieren wertschätzend, transparent und offen
Das heißt, wir
haben verinnerlicht: Wir sitzen alle in einem Boot - nur zusammen geht’s!
kommunizieren ehrlich und klar auf Augenhöhe.
wählen Mail-Verteiler und Empfänger von Nachrichten mit Bedacht.
teilen positive Ergebnisse und Erlebnisse und lassen auch die sachliche Kommunikation ‚negativer‘ Inhalte zu.
stimmen unsere Kommunikation (was wir sagen, wie wir es sagen, Tonfall, Körpersprache etc.) auf die Botschaften und die Zielgruppe bzw. unsere Kommunikationspartner:innen ab.
sind aufmerksam, zugewandt, hören aktiv zu und sind in der Lage, auch andere Perspektiven wahrzunehmen.
nehmen uns Zeit und interessieren uns auch für Themen, die über das Berufliche hinaus gehen.
Die varisano-Führungskräfte geben Rückmeldung und Anerkennung
Das heißt, wir…
sorgen verlässlich für strukturierte Kommunikation (Jour fixe, Mitarbeitergespräche etc.) und nehmen uns Zeit dafür.
geben zeitnahe und adäquate Rückmeldung auf Anfragen (per E-Mail, telefonisch etc.).
sind erreichbar und präsent (open-door policy).
geben Feedback, wertschätzend und zeitnah, auf der Sach- und Verhaltensebene.
erkennen und loben Leistungen und gute Ergebnisse.
gehen mit Fehlern und Fehlleistungen offen und lösungsorientiert um.
feiern Erfolge und besondere Ergebnisse.
Die varisano-Führungskräfte unterstützen, befähigen und fördern Mitarbeitende
Das heißt, wir…
setzen dabei den Fokus auf das Erzielen von besseren Resultaten.
geben Raum zum Lernen und Wachsen mit eigenverantwortlichen Aufgabenbereichen und Entscheidungsfreiräumen.
erkennen Potentiale und fördern Entwicklung, Qualifizierung und Karriere.
unterstützen den Team-Gedanken „vom ich zum wir“.
teilen unser Wissen und ermöglichen das Lernen aus Fehlern.
Berücksichtigen bei Mitarbeitenden Unterschiede, Lebenssituationen sowie den Gesundheitszustand und bieten alternative Möglichkeiten an.
Die varisano-Führungskräfte organisieren und schaffen Strukturen
Das heißt, wir…
sorgen für klare Aufgabenverteilung mit klaren Verantwortlichkeiten und klaren Schnittstellen.
forcieren Vernetzungen und Absprachen auf der Konzernebene (Verbundgedanken stärken!).
handeln nach Strukturplänen, Priorisierungen und Projektplanungen.
implementieren Standards.
vereinheitlichen Strukturen und Prozesse standortübergreifend, wo immer dies möglich ist.
steuern mit Kennzahlen und evaluieren die Ergebnisse.
